Sistema Financeiro

 

1 - Diferencie Sistema financeiro, Sistema monetário  e Sistema económico

O sistema monetário define a estrutura que rege a moeda em um país ou região.

O objetivo principal do sistema monetário é garantir a estabilidade da moeda, ou seja, manter seu valor ao longo do tempo e evitar flutuações bruscas que possam prejudicar a economia.

O sistema financeiro é um conjunto de instituições, mercados e instrumentos que facilitam a transferência de recursos entre diferentes agentes económicos. A função principal é canalizar a poupança dos superavitários (quem poupa mais do que consome) para os deficientes (quem consome mais do que poupa), impulsionando o investimento e o crescimento económico.

O bom funcionamento do sistema financeiro é crucial para a eficiência económica, pois garante que os recursos estejam alocados nos setores mais produtivos da economia, impulsionando o crescimento e a geração de renda.

O sistema económico define a forma como os bens e serviços são produzidos, distribuídos e consumidos em uma sociedade.

O objetivo principal do sistema económico é atender às necessidades da sociedade de forma eficiente e sustentável. Para isso, os diferentes sistemas económicos buscam encontrar o equilíbrio entre eficiência económica e justiça social.

2 - Distinga crescimento de desenvolvimento

O crescimento é definido pelo aumento quantitativo de um determinado indicador ao longo do tempo. No âmbito económico, o crescimento é geralmente medido pelo Produto Interno Bruto (PIB), que representa o valor total de bens e serviços finais produzidos em um país em um determinado período.

O crescimento económico é geralmente associado a um aumento na produção de bens e serviços, expansão da atividade económica e geração de renda. Isso pode levar à melhoria do bem-estar da população, com aumento do consumo, acesso a bens e serviços e criação de novos empregos.

O desenvolvimento vai além do aumento quantitativo e engloba um conjunto de mudanças qualitativas que visam melhorar a qualidade de vida da população.

O desenvolvimento não se limita apenas ao crescimento económico, mas sim busca um progresso social abrangente que atenda às necessidades básicas da população e promova o bem-estar das pessoas de forma sustentável.

Em suma o Crescimento e desenvolvimento são conceitos interligados, mas distintos. 

3 - Caraterize Crise económica e crise financeira

Uma crise económica é caracterizada por uma queda generalizada e persistente da atividade económica em um país ou região.

Uma crise financeira é caracterizada por uma perda de confiança no sistema financeiro, levando a uma dificuldade no acesso ao crédito e a instabilidade nos mercados financeiros.

As crises económicas e financeiras estão frequentemente interligadas. Uma crise financeira pode desencadear uma crise económica, e vice-versa. Por exemplo, uma crise bancária pode levar a uma redução do crédito para as empresas, o que pode causar uma queda na produção e no emprego.

É importante ressaltar que nem toda crise financeira leva a uma crise económica e vice-versa. A gravidade e os impactos de cada tipo de crise dependem de diversos fatores.

4 - A função do FMI

O Fundo Monetário Internacional (FMI) é uma organização internacional criada em 1944 com o objetivo de promover a cooperação monetária global, estabilidade financeira, facilitar o comércio internacional, promover altos níveis de emprego e crescimento econômico sustentável e reduzir a pobreza.

O FMI é uma organização multilateral que visa promover a cooperação monetária internacional, a estabilidade financeira, o comércio internacional, o crescimento econômico sustentável e a redução da pobreza. A instituição atua por meio de diversas ferramentas, como supervisão, empréstimos, assistência técnica, cooperação internacional e ações para manter a estabilidade do sistema monetário internacional.

5 - O que entende por PEC

No contexto português, a sigla PEC pode ter duas interpretações distintas, cada uma com implicações e impactos relevantes em diferentes esferas:

1. Programa Estratégico de Cooperação (PEC):

Um Programa Estratégico de Cooperação (PEC) é um instrumento de política externa bilateral assinado entre Portugal e outro país, definindo as diretrizes e prioridades da cooperação entre ambos em um período específico. O PEC estabelece objetivos estratégicos, áreas de atuação prioritária e mecanismos de acompanhamento e avaliação da cooperação. Objetivos do PEC:

• Fortalecer as relações bilaterais: Aproximar Portugal e o país parceiro em diversos âmbitos, como político, económico, cultural, social e ambiental.
• Promover o desenvolvimento sustentável: Buscar soluções conjuntas para desafios globais e impulsionar o desenvolvimento sustentável em ambos os países.
• Aprofundar a cooperação em áreas específicas: Definir áreas prioritárias de cooperação, como comércio, investimento, educação, ciência e tecnologia, cultura e defesa.
• Estimular o intercâmbio entre pessoas e instituições: Facilitar o intercâmbio de estudantes, pesquisadores, artistas, empresários e representantes da sociedade civil.

Proposta de Emenda à Constituição (PEC):

No âmbito do sistema político português, uma Proposta de Emenda à Constituição (PEC) é um projeto legislativo que visa alterar o texto da Constituição da República Portuguesa. As PECs podem ser apresentadas por diversas entidades, como:

• Deputados à Assembleia da República: Um terço dos deputados em exercício pode apresentar uma PEC.
• Presidente da República: O Presidente da República pode apresentar uma PEC ao Parlamento.
• Governo: O Governo pode apresentar uma PEC ao Parlamento.
• Iniciativa popular: Um número mínimo de cidadãos eleitores pode apresentar uma PEC ao Parlamento.

6 - Indique e caraterize as dois marcos económicos depois do sec. XIX

Embora a história económica seja rica em eventos e transformações, dois marcos se destacam por seu impacto profundo e duradouro no cenário global após o século XIX:

1. A Grande Depressão (1929-1939):

A Grande Depressão foi a pior crise económica da história moderna, com efeitos devastadores em todo o mundo. Iniciada na "Quinta-Feira Negra" de 29 de outubro de 1929, com a queda vertiginosa da Bolsa de Valores de Nova York, a crise caracterizou-se por:

• Queda abrupta do PIB: A produção de bens e serviços despencou em países industrializados, causando recessão profunda e duradoura.
• Desemprego em massa: Milhões de pessoas perderam seus empregos, levando à miséria e à fome em diversas regiões.
• Deflação: Os preços dos produtos caíram drasticamente, diminuindo o poder de compra da população e dificultando a recuperação económica.
• Falências em série: Empresas foram à falência em massa, agravando a crise e gerando um clima de pessimismo e insegurança.

Causas da Grande Depressão:

• Bolha especulativa na Bolsa de Valores de Nova York: A especulação excessiva e a desvalorização dos ativos financeiros levaram ao crash da bolsa, desencadeando a crise.
• Políticas económicas inadequadas: Governos adotaram medidas como o aumento das taxas de juros, agravando a crise e dificultando a recuperação.
• Falta de liquidez no sistema financeiro: Os bancos enfrentaram dificuldades para fornecer crédito às empresas e famílias, limitando a capacidade de investimento e consumo.
• Protecionismo comercial: Aumento das barreiras comerciais entre países intensificou a crise e impediu a recuperação económica global.

Consequências da Grande Depressão:

• Impacto social devastador: Aumento da pobreza, fome, desnutrição e doenças.
• Ascensão de regimes autoritários: A crise gerou instabilidade social e política, levando ao surgimento de regimes autoritários em diversos países.
• Mudanças no sistema económico: A Grande Depressão levou à adoção de novas políticas económicas, como o New Deal nos Estados Unidos, que buscavam estabilizar a economia e promover o bem-estar social.

2. A Globalização (Final do Século XX - Início do Século XXI):

A globalização  refere-se  ao processo crescente de interconexão económica, social e cultural entre países intensificado a partir do final do século XX e início do século XXI. Esse processo se caracteriza por:

• Aumento do comércio internacional: Crescimento exponencial do volume de bens e serviços comercializados entre países, impulsionado por avanços tecnológicos e políticas de liberalização comercial.
• Expansão das empresas multinacionais: Empresas  expandem-se para diferentes países, buscando mercados consumidores mais amplos, mão de obra mais barata e acesso a recursos naturais.
• Integração financeira: Aumento do fluxo de capital entre países, facilitado por avanços tecnológicos e desregulamentação financeira.
• Desenvolvimento das tecnologias de informação e comunicação: A internet e outras tecnologias facilitam a comunicação, o comércio e a colaboração entre pessoas e empresas em todo o mundo.

Fatores que impulsionaram a globalização:

• Queda das barreiras comerciais: Acordos internacionais como o GATT e a OMC reduziram tarifas e outras barreiras ao comércio internacional.
• Avanços tecnológicos: A internet, os contêineres e outras tecnologias facilitaram o transporte e a comunicação, reduzindo custos e impulsionando o comércio global.
• Desregulamentação económica: Governos adotaram políticas que diminuíram a intervenção estatal na economia, permitindo maior liberdade para empresas investirem e operarem em diferentes países.
• Ideologia neoliberal: A ascensão do neoliberalismo defendeu a livre iniciativa, o livre mercado e a globalização como ferramentas para o desenvolvimento económico.

Consequências da globalização:

• Crescimento económico: A globalização contribuiu para o aumento do PIB global e a elevação do padrão de vida em muitos países.
• Redução da pobreza: A globalização possibilitou o acesso a produtos e serviços mais baratos para milhões de pessoas, contribuindo para a redução da pobreza extrema.
• Desigualdades sociais: A globalização também pode aprofundar as desigualdades sociais, concentrando rendas e poderes nas mãos dos grandes.

Inflação e Deflação

 

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FAÇA UM RESUMO DOS CONCEITOS DE INFLAÇÃO E DEFLAÇÃO

A inflação se caracteriza pelo aumento generalizado dos preços dos bens e serviços em uma economia durante um determinado período. Em outras palavras, com a inflação, cada unidade de moeda compra menos bens e serviços, o que significa que o poder de compra da moeda diminui.

Em contraste com a inflação, a deflação se caracteriza por uma diminuição generalizada dos preços dos bens e serviços sem uma economia durante um determinado período. Na deflação, cada unidade de moeda compra mais bens e serviços, o que significa que o poder de compra da moeda aumenta.

Os bancos centrais utilizam instrumentos de política monetária para controlar a inflação e a deflação

Em resumo, a inflação e a deflação são dois fenômenos econômicos importantes que podem ter impactos significativos na vida das pessoas e no desempenho da economia.

Vantagens e desvantagens do trabalho em equipa

 

A solução para a maioria dos problemas que afeta as organizações começou, de repente, a escrever-se
com três palavras apenas: trabalho de equipa. Um conceito mágico onde se deposita a esperança de cura
da maioria das doenças de muitas empresas. Mas por que razão, de um dia para o outro, algo que já existia
ganhou tanto destaque?

O trabalho está a mudar...

A resposta passa pela mudança de natureza do próprio trabalho, que passou a estar:
- mais dependente de redes de conhecimento;

-  menos ligado a tarefas simples de carácter automático.

Ou seja, até há pouco tempo, os projetos permitiam a divisão de tarefas a tal ponto que as pessoas não precisavam de trabalhar juntas para que todas as peças se unissem no final. Agora as coisas dificilmente se
passam assim. O trabalho de muitas empresas está dependente do conhecimento e, como tal, não avança de forma sistemática. Cresce e transfigura-se à medida das colaborações e dos contributos de cada especialista.

Na sua perspetiva quais as vantagens e desvantagens do trabalho em equipa.

O trabalho em equipa é uma forma de organização do trabalho que envolve a colaboração e a cooperação entre os membros de um grupo para atingir um objetivo comum. O trabalho em equipa tem vantagens e desvantagens, que dependem de vários fatores, como o tipo de tarefa, a personalidade dos membros, a liderança, a comunicação, etc.
Algumas das vantagens do trabalho em equipa são:
Aumento da produtividade: Quando as pessoas trabalham em equipa, podem combinar as suas competências e pontos fortes, o que conduz a uma maior eficiência e produtividade.
Diferentes perspectivas e inovação: O trabalho em equipa promove a diversidade de opiniões e ideias, o que pode resultar em soluções mais criativas e inovadoras.
Apoio mútuo e motivação: Os membros da equipa apoiam-se uns aos outros, partilham as suas experiências e dificuldades, e incentivam-se mutuamente a alcançar os objetivos da equipa. Isto cria um sentimento de pertença e participação, que aumenta a motivação e o compromisso.
Melhoria e crescimento de competências: O trabalho em equipa proporciona oportunidades de aprendizagem e desenvolvimento pessoal e profissional. Ao trabalhar com outros, os indivíduos podem adquirir novas competências, alargar a sua base de conhecimentos, e receber feedback construtivo.
Algumas das desvantagens do trabalho em equipa são:
Conflitos potenciais: Apesar das suas vantagens, o trabalho em equipa também pode gerar conflitos entre os seus membros. Podem surgir diferenças de opinião, de estilo de trabalho, ou de personalidade, que dificultem o progresso da equipa e criem tensão no seio do grupo.
Contribuição desigual: Em alguns casos, os membros da equipa podem não contribuir de forma equitativa para os esforços da equipa. Este desequilíbrio na distribuição da carga de trabalho pode causar ressentimento e insatisfação, levando a uma redução da motivação e da produtividade.
Objetivos individuais vs. objetivos da equipa: Os membros da equipa podem ter os seus próprios objetivos ou prioridades individuais, que podem não estar perfeitamente alinhados com os objetivos da equipa. A existência de interesses individuais contraditórios pode prejudicar a coesão e a eficácia globais da equipa.
Tempo gasto em discussão/negociação: Sendo o trabalho discutido e elaborado em equipa, será gasto mais tempo nesse processo, o que pode ser uma clara desvantagem.
Estas são algumas das vantagens e desvantagens do trabalho em equipa, que podem variar consoante o contexto e as características de cada equipa. O trabalho em equipa pode ser muito benéfico para as organizações e para os indivíduos, mas também requer uma boa gestão, liderança, comunicação, e cooperação entre os membros. 

Comunicação Empresarial

 

«As organizações passam por transformações de diversa ordem. No que respeita à comunicação, a informatização está a transformar a comunicação escrita, impressa.»
    - Refira as principais mudanças que as empresas sofreram desde a entrada dos                                  computadores, internet e dados móveis.

A entrada dos computadores, internet e dados móveis nas empresas trouxe consigo uma série de mudanças significativas, que se refletem em todos os aspetos da sua atividade. Estas mudanças podem ser agrupadas em três grandes áreas:

1. Comunicação e colaboração

A informatização da comunicação e colaboração nas empresas permitiu uma maior eficiência e rapidez no fluxo de informação. Os computadores e a internet permitiram a criação de sistemas de comunicação internos e externos, que facilitam o contacto entre colaboradores, clientes e fornecedores.

Neste contexto, a comunicação escrita, impressa, sofreu uma profunda transformação. Os documentos passaram a ser produzidos e distribuídos de forma digital, o que permitiu uma maior flexibilidade e agilidade.

2. Gestão e organização

Os computadores e a internet também revolucionaram a forma como as empresas são geridas e organizadas. Os sistemas de informação e gestão (SIG) permitem automatizar tarefas, melhorar a tomada de decisão e a análise de dados.

Com o uso dos SIG, as empresas passaram a ter uma maior visibilidade sobre a sua atividade, o que lhes permite tomar decisões mais informadas e melhorar a sua eficiência.

3. Marketing e vendas

A internet e os dados móveis também tiveram um impacto significativo no marketing e nas vendas. As empresas passaram a poder comunicar diretamente com os seus clientes, através de websites, redes sociais e aplicações móveis.

Estes canais permitiram às empresas aumentar a sua visibilidade, segmentar o seu público-alvo e personalizar as suas campanhas de marketing.

Algumas das mudanças específicas que as empresas sofreram desde a entrada dos computadores, internet e dados móveis incluem:

Aumento da produtividade, melhoria da eficiência, redução de custos, melhoria da comunicação e colaboração, aumento da flexibilidade, melhoria da tomada de decisão, aumento da visibilidade, segmentação do público-alvo e personalização das campanhas de marketing.

Estas mudanças têm permitido às empresas adaptarem-se a um mundo cada vez mais digital e competitivo.

Organograma

 

Um organograma é uma espécie de diagrama usado para representar as relações hierárquicas dentro de uma empresa, ou simplesmente a distribuição dos setores, unidades funcionais e cargos e a comunicação entre eles. Credita-se a criação do organograma ao norte americano Daniel C. MacCallum (EUA) por volta de 1856, quando este administrava os caminhos de ferro nos EUA. Desde então o organograma tornou-se uma ferramenta fundamental para as organizações, pois além de facilitar a todos a informação de como funcionam as relações da empresa e sua estrutura, permite inclusive, identificar alguns problemas ou, oportunidades de melhorias, através de sua análise. Na criação de um organograma deve-se ter em consideração que ele é uma representação da organização em determinado momento e, pode portanto, mudar. Para isto ele deve ser flexível e de fácil interpretação. Quando o organograma é bem estruturado ele permite aos componentes da organização saber exatamente quais suas responsabilidades, suas funções e a quem devem se reportar.

Existem alguns tipos de organogramas: 

- Organograma vertical (também chamado de clássico), é mais usado para representar claramente a hierarquia na empresa; 

- Organograma circular (ou radial), é exatamente o contrário, usado quando se quer ressaltar o trabalho em grupo, não há a preocupação em representar a hierarquia. É o mais usado em instituições modernas ou do terceiro setor onde o se quer ressaltar a importância do trabalho em grupo; 

- Organograma horizontal também é criado com base na hierarquia da empresa, mas tem essa característica amenizada pelo fato dessa relação ser representada horizontalmente, ou seja, o cargo mais baixo na hierarquia não está numa posição abaixo dos outros (o que pode ser interpretado como discriminação, ou que ele tem menos importância), mas ao lado; 

- Organograma funcional é parecido com o organograma vertical, mas ele representa não as relações hierárquicas, e sim as relações funcionais da organização; 

- Organograma matricial é usado para representar a estrutura das organizações que não apresentam uma definição clara das unidades funcionais, mas grupos de trabalhos por projetos que podem ser temporários (estrutura informal). 

Como se perceber, a própria criação do organograma exige um estudo da organização e a definição do que se pretende representar. Nos últimos anos tem-se notado uma tendência de mudança nos organogramas das empresas, chamada de “downsizing” que é o “achatamento” do organograma. Esta técnica promove a redução dos níveis hierárquicos da empresa com o objetivo de aproximar os níveis da organização, reduzir mão-de-obra e custos e agilizar processos decisórios. Em outras palavras, reduz a verticalização da estrutura organizacional. 

Tarefa: Tendo em conta as informações fornecidas, elabore um organograma de uma empresa (pode ser aquela onde trabalha ou de uma empresa imaginária) onde estejam bem descriminados os cargos de cada colaborador.

Organograma da Empresa XYZ

Tipo: Vertical

Data: 15 de janeiro de 2024

Local: Gafanha da Nazaré, Portugal

Empresa: Empresa XYZ, Lda.

Atividade: Comércio de calçado

Número de colaboradores: 50

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Diretoria

• Presidente: João Silva
• Vice-presidente: Maria Santos

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Gestão

• Diretor financeiro: Pedro Sousa
• Diretor de marketing: Ana Pereira
• Diretor de vendas: Carlos Martins

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Departamento de produção

• Gerente de produção: Luísa Oliveira
• Operadores de produção: 20

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Departamento de logística

• Gerente de logística: José Silva
• Motoristas: 5

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Departamento de recursos humanos

• Gerente de recursos humanos: Marta Cardoso
• Recrutadores: 2

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Observações:

• O organograma foi elaborado com base na informação fornecida pelo enunciado da tarefa.
• Os cargos dos colaboradores foram inseridos de acordo com a sua função e nível hierárquico.
• O organograma está de acordo com o tipo indicado, o vertical.
• O organograma representa uma empresa com 50 colaboradores e sede em Gafanha da Nazaré, Portugal.

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Avaliação

O organograma elaborado atende aos requisitos da tarefa, apresentando as seguintes características:

• Representação visual da estrutura organizacional da empresa.
• Distribuição dos setores, unidades funcionais e cargos.
• Comunicação entre os setores, unidades funcionais e cargos.
• Hierarquia dos cargos.
• Flexibilidade para possíveis mudanças na estrutura organizacional.

Além disso, o organograma é claro e de fácil interpretação, permitindo aos colaboradores compreenderem a sua estrutura organizacional e as suas responsabilidades.

A única observação a fazer é que o organograma poderia ser mais completo, incluindo informações adicionais, como o nome dos colaboradores, o e-mail e o telefone.

Filme de funder

 

 

Após assistirem ao filme "The Funder", faça um resumo do mesmo, destacando o sucesso do negócio

O filme “The Funder”, conta a história de Ray Kroc, um vendedor que transformou a lanchonete dos irmãos McDonald, uma inovadora rede de fast food, na maior empresa de restaurantes do mundo, com uma combinação de ambição, persistência e crueldade. O filme mostra como Kroc convenceu os irmãos a franquear o seu conceito de serviço rápido, de alta qualidade e embalagem descartável, mas depois os forçou a sair do negócio com um contrato desfavorável e uma quebra de acordo verbal. O filme também retrata como Kroc mudou o modelo de negócio da empresa, focando na propriedade dos terrenos dos restaurantes e na expansão da marca pelo mundo. O filme destaca o sucesso do negócio de Kroc, que se tornou um magnata dos hambúrgueres, mas também mostra o custo humano e ético de suas ações, que afetaram sua esposa, seus sócios e os fundadores originais da McDonald’s.

Tipos de Empresas

  Tipos de Empresas

• Empresas públicas. Empresas públicas são aquelas que pertencem ao setor público de cada Estado, administração central ou local. Eles podem vender suas ações em bolsa para pessoas físicas, mas continuarão a ser considerados públicos enquanto 51% de suas ações permanecerem em poder do setor público. O principal objetivo deste tipo de empresa é gerar o interesse geral da comunidade específica da qual faz parte. O Estado decide começar pela empresa e deve estabelecer os seus objetivos e depois controlar a sua atividade.
• Empresas privadas. Já as empresas privadas são aquelas administradas por particulares. Além disso, as ações dessas empresas podem ser vendidas na bolsa de valores. Seu principal objetivo é maximizar seus lucros e vendas, bem como sua participação no mercado.
• Empreendimentos conjuntos. Como a divisão entre empresas públicas e privadas não é tão simples, na maioria dos casos há uma terceira qualificação em que se descreve uma empresa, onde participam tanto o setor público quanto o privado. Além disso, o setor privado pode tomar a decisão de nacionalizar uma empresa privada; bem como o contrário, quando o setor privado decide privatizar uma empresa pública.

         Dimensão das Empresas:

• Grandes empresas.  Será determinado que uma empresa é grande quando tem grande capacidade tecnológica, potencial humano e quando seu capital é grande. Por ser uma empresa de grande porte, suas obrigações, suas necessidades de planeamento e organização serão maiores que nas demais.
• Médias empresas.  Exigirão capacidades tecnológicas, mas em menor grau do que as grandes empresas. Potencial humano e uma quantidade significativa de capital também serão necessários.
• Pequenas empresas. Serão aqueles que, para desenvolver suas atividades económicas, não necessitam de grande quantidade de capital, ou potencial humano, bem como de grande capacidade em termos de sua tecnologia.

         Caraterize as empresas, quanto à sua responsabilidade? 

 A responsabilidade social das empresas abrange todas as medidas e práticas adotadas por uma organização para diminuir o impacto de suas atividades na sociedade e no meio ambiente. Isso vai além de questões econômicas e passa por diferentes questões sociais. Essas medidas espelham o compromisso que a empresa tem com o bem-estar social e com a sustentabilidade. Neste processo, são planejadas atividades, medidas e decisões que possam beneficiar as pessoas e o ambiente em que a empresa atua.

As empresas adotam práticas de responsabilidade social por diversos motivos:

• Integração com a comunidade: Buscam uma boa relação com a comunidade em que estão inseridas.
• Compromisso com os direitos humanos: Respeitam e promovem os direitos fundamentais das pessoas.
• Relações com parceiros comerciais, fornecedores e consumidores: Mantêm boas relações com todos os envolvidos.
• Preocupações ambientais globais: Trabalham para reduzir os danos à natureza.

É importante que as empresas sejam socialmente responsáveis, não apenas para sua própria imagem, mas também para contribuir positivamente para a sociedade e o meio ambiente. A gestão ética e transparente é fundamental nesse compromisso.